七年前，他骑着电瓶车，天刚蒙蒙亮，低矮的灌木丛打着一层薄霜，冒着刺骨的寒风，他带着满车货物从犀浦出发了。一天之内，他要在成都一环市区内各大菜市场里点对点地与鱼贩商家打交道，推销公司的调味料。有的时候，店家忙不过来，就会要求他帮忙杀鱼装货。一天下来，还没到家，电瓶车的电量就消耗殆尽，在羊犀立交“蹬着车走，满头大汗也顾不上擦。”
七年后，当再度回忆起那段“单枪匹马闯一环”的日子，他只用了两个字来形容：“值得”。他就是我校工商管理学院2004级市场营销专业校友戢俊鹏，如今已经是成都市老吉师食品有限公司总经理。“大海航行靠舵手”，坐拥上亿资产公司，调度千军万马，戢俊鹏有自己的思考，也在极力调整和改变。
从学生到老总：荆棘满路
2005年，当时戢俊鹏只是一名大二学生，正准备在校园大展拳脚的时候，89岁高龄的爷爷却身患重病。爷爷最疼爱他，弥留之际留下遗嘱，要让他继承好不容易打拼出来的事业。看着病床上最敬重的人逝去，他暗下决心，一定谨记爷爷遗嘱，打理好家族企业。
然而，要驾驭偌大的一个公司，对于一名完全没有实战经验的学生来说困难可想而知。毕业后，年轻的戢俊鹏没有立刻接手公司，而是应聘了“好人家”调味料公司，做了近5个月的销售工作，在相似企业的营销中积累创业经验。电瓶车、杀鱼、装货，是他当时最常接触的事务。这段时间的积累，让他从底层做起，对调味品销售有了更深刻的了解。
2008年，他回到老吉师任职销售经理。新官上任，他就遭遇了汶川地震，震后交通受阻，导致公司货物堆积。为了拓宽销售渠道，他先后走访西安、北京、东三省等地，进行了为期两个月的市场调研，最后拿出了详细的市场分析报告。这为后来产品技术的改良和产品种类的增加奠定了坚实的基础，也让公司的定位更加清晰明了。
在大家都以为雨过天晴的时候，生活又给了戢俊鹏另一个沉重的打击。“2010年，我的父亲因为交通事故去世了，这让我悲痛万分。”父亲去世，公司的顶梁柱也垮了，他在承受丧亲之痛的同时，还必须坚强起来支撑公司。在父亲朋友的鼎力相助下，他稳定公司军心，继续维持生产，同时广纳人才，引进业务强人，使公司得到了稳固发展。
短短两年时间，戢俊鹏完成了从一名应届毕业生到企业家的华丽转身。纵使前进的途中困难丛生，但那种吃苦耐劳、敢于拼搏的精神，让他一路披荆斩棘，勇往直前。
从质量到团队：全面革新
在刚上任的第一年，戢俊鹏就开始了大刀阔斧的改革。“公司太多的人力都投入到了‘翻缸’等基础生产，员工没有更大的空间展示自我的才能。”为了提高生产效率，保障生产质量，他打破传统，大规模引进机械化生产。现在，公司机械化程度已达到80%，在短短时间内使产能容量翻了4倍。
提高产量，同时也要保证质量。“质量是企业的根本，坚持原则，坚持良心生产，不为利益影响产品质量。我们老吉师是传统调味品，要的就是正宗，让顾客记住味道，认准品牌。”执掌公司大印的戢俊鹏一再强调产品质量的重要性。
质量是公司的底线，不能有丝毫松动，而团队则是他重点打造的突破口。“刚进公司时我自己太年轻，在公司没有多大影响力，员工们也对我的能力持怀疑态度。”要想打造出自己的团队班子，首先必须用实际行动证明自己。所以，在生产改革成功后，戢俊鹏将团队改革推上了日程。
“经过我一年的观察，对所有员工有了大致的了解，在接下来的时间，我进行了人事调整。”曾经的普通小组长，经过提拔跃升至主管，两年时间竟成长为厂长。一番雷厉风行的革新后，忠诚于公司的核心管理团队就这样诞生了。
以实力配置团队，以感情留住人员。戢俊鹏在公司实行激励制度，赏罚分明，严格按劳分配，树立了极高的威望，现在他不再是“光杆司令”，而是公司名副其实的。
从社会到西华：感恩母校
逾百名员工的主心骨，资产上亿的商人，这是戢俊鹏的社会角色。而这样一位从西华走出的成功人士，也从未忘记母校的点滴恩情。2014年12月12日，他回到母校，代表老吉师食品有限公司每年向母校捐赠2万元，设立助学金，帮助品学兼优的贫困学生顺利完成学业，还为其提供实习就业机会。
“我十分理解和支持大学生自主创业，他们若有经济条件，可以选择做实体项目；若无经济条件的，可选择网络资本化模式。”在创业分享会上，戢俊鹏校友鼓励学弟学妹们坚持创业。他还建议尽量“抱团”创业，互相分担压力，提高成功率。此外，还可以选择到适合的企业岗位实践锻炼，在积累经验的同时，明确自己的创业方向。
今年刚满29岁的他，有闯劲，也有吃苦精神。在他的带领下，“老吉师”产品畅销全国，在台湾也已有销售点，并获得“四川名牌产品”、“成都市著名商标”、“中国非物质文化遗产”产品等荣誉，而戢俊鹏校友也凭借自身实力与口碑，当选为郫县政协委员。
“还是要不断实行产品创新，进行包装改革，向电商平台靠近，提高企业的核心竞争力，使产品无法被复制，任务还很艰巨……”年轻的戢俊鹏似乎总是停不下来，对公司发展规划有着长远的目标。 
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责 编：王蜀苏 | 
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